(العقلية الاستراتيجية للقائد وتأثيرها في تعزيز البراعة الرقمية) دراسة استطلاعية تحليلية في وزارة الداخلية المعهد العالي للتطوير الأمني والإداري

المؤلفون

  • root root

DOI:

https://doi.org/10.57026/wsj.v8i25.720

الكلمات المفتاحية:

العقلية الاستراتيجية، البراعة الرقمية.

الملخص

 هدف البحث الحالي إلى عرض (دور العقلية الاستراتيجية للقائد في تعزيز البراعة الرقمية)، وفقًا لا راء السادة الضباط والمديرين التنفيذيين في وزارة الداخلية (المعهد العالي للتطوير الأمني والإداري)، ومن أجل تحقيق ذلك تم قياس متغير العقلية الاستراتيجية للقائد استناداً الى ابعاد (Pisapia et al, 2005) المتمثلة بـ (التفكير النظمي، إعادة التأطير، التفكير العميق). فيما جرى قياس متغير البراعة الرقمية استناداً الى مقياس (yu et al,2024) (احادي البعد)، كما وقد وقع الاختيار على وزارة الداخلية الموقرة (المعهد العالي للتطوير الأمني والإداري) في بغداد لاختبار هذا البحث، وتمثلت مشكلة البحث الرئيسة، بأثارة التساؤل الخاص بمدى امتلاك مجتمع البحث ابعاد العقلية الاستراتيجية والتعرف على قدرتها في تعزيز البراعة الرقمية، ومن أجل تحقيق غايات البحث والاجابة عن التساؤلات، تم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي في عرض المعلومات وتحليلها وتفسيرها، واستعملت الاستبانة كأداة أساسية في جمع البيانات والمعلومات، إذ تم توزيع (216) استبانة على القادة والمديرين في المعهد قيد البحث. فضلاً عن ذلك يسعى البحث لاختبار عدد من الفرضيات الرئيسية والفرعية ذات الصلة بعلاقات الارتباط والتأثير، والاجابة على التساؤلات ذات الصلة بمشكلة البحث، من أجل الوصول للغايات المنشودة، ولأجل تحليل البيانات أعتمد مجموعة من البرامج والأدوات الإحصائية، كما وتوصل البحث عن مجموعة من النتائج أهمها: وجود علاقة ذات دلالة معنوية بين العقلية الاستراتيجية والبراعة الرقمية وضرورة تبني العقلية الاستراتيجية للقائد بأبعادها لتحسين البراعة الرقمية للمعهد قيد البحث، وقدمت مجموعة من التوصيات الرئيسية: ضرورة تنمية العقلية الاستراتيجية للقادة عن طريق برامج تدريبية تركز على التفكير النظمي واعدة التأطير والتفكير العميق في المعهد قيد البحث.

منشور

2026-03-30

إصدار

القسم

Articles

كيفية الاقتباس

(العقلية الاستراتيجية للقائد وتأثيرها في تعزيز البراعة الرقمية) دراسة استطلاعية تحليلية في وزارة الداخلية المعهد العالي للتطوير الأمني والإداري. (2026). Warith Scientific Journal, 8(25), 121-147. https://doi.org/10.57026/wsj.v8i25.720