تأثير الاستراتيجيات التسويقية التنافسية في قيمة المصرف دراسة تحليلية لعينة من المصارف التجارية المدرجة في سوق العراق للأوراق المالية للمدة (2005 – 2024)
DOI:
https://doi.org/10.57026/wsj.v8i26.763الكلمات المفتاحية:
قيمة المصرف، Tobin’s Q، قيادة الكلفة، التمايز، هيرفيندال–هيرشمان HHI.الملخص
يهدف هذا البحث إلى قياس تأثير الاستراتيجيات التسويقية التنافسية (قيادة الكلفة، التمايز، التركيز) في قيمة المصرف في المصارف التجارية عينة البحث (بغداد، الأهلي العراقي، الشرق الأوسط، الاستثمار العراقي، الخليج، الموصل للاستثمار) وتم الاعتماد على عدد من المؤشرات وهي قياس استراتيجية قيادة الكلفة عبر نسبة المصاريف التشغيلية إلى الدخل التشغيلي، واستراتيجية التمايز عبر الحصة السوقية للقروض، واستراتيجية التركيز عبر مؤشر هيرفيندال–هيرشمان (HHI) لتركيز الودائع، فيما تم قياس قيمة المصرف بمؤشر Tobin’s Q، وقد اُستخدم أسلوب Panel Data عبر برنامج EViews V.12، وأظهرت النتائج وجود تأثير ذو دلالة احصائية للاستراتيجيات التسويقية التنافسية في تعزيز قيمة المصرف، وان النتائج تؤكد ضرورة تعزيز الكفاءة التشغيلية، وتنويع قاعدة الودائع، وتوسيع مجالات التمايز الحقيقي عبر الابتكار والخدمات الرقمية لتعزيز قيمة المصارف عينة البحث.
