الحيوية التنظيمية وتأثيرها في الحد من الانهيار التنظيمي: دراسة تحليلية في مصنع إطارات بابل في محافظة النجف الاشرف
DOI:
https://doi.org/10.57026/wsj.v8i27.813الكلمات المفتاحية:
الحيوية التنظيمية، الانهيار التنظيمي، التعلم التنظيمي، الإبداع، المرونة، الريادة.الملخص
سعى هذا البحث إلى استكشاف تأثير الحيوية التنظيمية بأبعادها الأربعة (التعلم، الإبداع، المرونة، الريادة) في الحد من الانهيار التنظيمي بأبعاده الخمسة (العناصر الداخلية، العناصر الخارجية، البشرية، الهيكلية، المالية) ضمن مصنع إطارات بابل. وقد اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي، باستخدام استبانة وزعت على عينة مكونة من (86) موظفًا، وتحليل البيانات باستخدام الأساليب الإحصائية المناسبة.
أظهرت النتائج وجود علاقة تأثير معنوية سالبة بين الحيوية التنظيمية والانهيار التنظيمي، وأن الحيوية التنظيمية هي خط الدفاع الأول ضد الانهيار، في مصنع إطارات بابل، كلما زادت الحيوية التنظيمية، تراجعت مؤشرات الانهيار، مما يثبت أن الاستثمار في ابعاد الحيوية التنظيمية ليس رفاهية، بل ضرورة استراتيجية. وقد خلص البحث إلى مجموعة من التوصيات التي من شأنها دعم استدامة المنظمات الصناعية وتعزيز قدرتها على التكيف والنمو في بيئات العمل الديناميكية.
