دور مُمارسات ادارة المَوارد البَشريةُ الخضراء في تعزيز اليقظة الريادية :إدارة المواهب كمتغير وسيط (دراسة تحليلية لآراء عينة من العاملين في الشركات الصناعية في محافظة كربلاء)

الملخص

يهدف هذا البحث إلى بيان تأثير دور مُمارسات ادارة المَوارد البَشريةُ   الخضراء في تعزيز اليقظة الريادية وبتأثير وسيط لمتغير إدارة المواهب على عينة من الشركات الصناعية ، ولتحقيق ذلك تم قياس مُمارسات ادارة المَوارد البَشريةُ   الخضراء  من خلال أربعة ابعاد (التوظيف والاختيار الأخضر- التدريب والتطوير الأخضر- تقييم الأداء الأخضر- أنظمة التعويضات والمكافئات الخضراء) ، وتم قياس اليقظة الريادية بالأبعاد (عملية المسح والبحث - عملية التعاون والتواصل - التقييم والتحكم) كما تم قياس متغير إدارة المواهب بالأبعاد ( استقطاب المواهب - تنمية وتطوير المواهب - الاحتفاظ بالمواهب) وقد انطلق هذا البحث بمشكلة رئيسة أفرزت عدة تساؤلات تدور حول طبيعة العلاقة بين متغيراتها ميدانيا وكان أهمها (ما دور مُمارسات ادارة المَوارد البَشريةُ   الخضراء في تعزيز اليقظة الريادية الدور وسيط لمتغير إدارة المواهب لدى العاملين في الشركات الصناعية في محافظة كربلاء, وتم استخدام مجموعة من البرامج والوسائل الإحصائية متمثلة بــ( الوسط الحسابي والانحراف المعياري , ومعامل الارتباط Spearman's والتحليل العاملي التوكيدي) وبرنامج (SPSS V. 25) و (AMOS V.25), واشتمل مجتمع الدراسة على بعض الشركات الصناعات في محافظة كربلاء المقدسة وتم اختيار عينة عشوائية  من الافراد التي تمثلت بالإداريين والفنيين العاملين في شركات كربلاء الصناعية المتمثلة بـــ( شركة مجموعة كربلاء العالمية ((KGGC و شركة سما بغداد وشركة كربلاء لصناعة البناء الجاهز )  ، اذ بلغت عينة البحث (175) فرد في الشركات وتم استخدام الاستبانة كأداة رئيسة في جمع البيانات والمعلومات اللازمة للبحث, وبعد تحليل البيانات ومعالجتها احصائيا توصلت الدراسة الى مجموعة من الاستنتاجات تمثلت تشير النتائج إلى أن الشركات الصناعية في كربلاء تمتلك مستوى متوسط إلى مرتفع من تطبيق ممارسات الموارد البشرية الخضراء، إلا أن هذا التطبيق ما يزال يفتقر إلى التكامل الاستراتيجي الشامل بين الأبعاد المختلفة. وتوصيات كانت أهمها  ضرورة تبني استراتيجية متكاملة للموارد البشرية الخضراء ترتبط مباشرة بالأهداف الريادية للشركة.