تأثير نقاط القوة لتحقيق الميزة التنافسية المستدامة والفرص متغير وسيط (دراسة ميدانية لآراء عينة من المديرين العاملين في المصارف التجارية الاهلية في منطقة الفرات الاوسط)
DOI:
https://doi.org/10.57026/wsj.v6i17.177الكلمات المفتاحية:
الاستراتيجية , نقاط القوة , الفرص , الاستدامة , الميزة التنافسية المستدامةالملخص
نتناول في هذه البحث التحليل الاستراتيجي وابراز نقاط القوة في البيئة الداخلية للمؤسسة والتي تستثمر لتحقيق اهداف المؤسسة ومعرفة الفرص المناسبة في البيئة الخارجية للمؤسسة لاستثمارها لصالحها, وباعتبار هذه الفرص وسيط يتم من خلاله تعزيز نقاط القوة في المؤسسة لمواجهه المنافسين وتحقيق منافسة مستدامة , وبواسطة استعمال بيانات لعينة من المصارف التجارية في منطقة الفرات الاوسط , ومعرفة مدى توفر الفرص المناسبة في المؤسسات المصرفية ونقاط القوة التي تتوفر فيها لبلوغ الميزة التنافسية المستدامة المناسبة لقدراتها وامكاناتها والتي يمكن المؤسسة من التفوق في مجال تخصصها من خلال تقديم المختلف والمتفرد لزبائنها والافضل من منافسيها وباستمرار .
وقد توصل البحث الى مجموعة من الاستنتاجات من اهمها : تأثر المؤسسات المصرفية بالعوامل الداخلية المتمثلة بنقاط القوة وبالعوامل الخارجية من الفرص باعتبارها كوسيط لتعزيز نقاط القوة ومواجهه المنافسة والمنافسين , وقد اختتم البحث بمجموعة من التوصيات وكان من اهمها : ضرورة تعزيز نقاط القوة داخل المؤسسة من خلال معرفة الفرص المناسبة واستغلالها بشكل صحيح للوصول الى نجاح المؤسسة ومواجهه المنافسة السوقية .
