دور القيادة السامة في تعزيز سلوكيات العمل العكسي (دراسة استطلاعية لآراء مجموعة من العاملين في شركة الفرات العامة للصناعات الكيمياوية)
DOI:
https://doi.org/10.57026/wsj.v7i24.689الكلمات المفتاحية:
القيادة السامة - سلوكيات العمل العكسيالملخص
يستهدف بحثنا هذا التعرف على مدى توافر القيادة السامة بأبعادها (الاشراف المسيء، القيادة السلطوية، الترويج الذاتي، النرجسية، عدم القدرة على التنبؤ) وكذلك مستوى سلوكيات العمل العكسي بأبعاده (سلوك عمل عكسي تجاه المنظمة، سلوك عمل عكسي تجاه الافرد) لدى مجموعة من العاملين في شركة الفرات العامة للصناعات الكيمياوية، إضافة الى تحديد طبيعة العلاقة بين متغيري البحث. تمثل مجتمع البحث من العاملين في هذه الشركة. وقد تم سحب عينة ممثلة للمجتمع لجمع البيانات اللازمة للبحث، وذلك عن طريق توزيع استمارات استبيان على مفردات العينة والتي بلغ عددها (96) مفردة، وقد تم استخدام الأساليب الإحصائية المناسبة لتحليل واختبار فرضيات البحث, ولقد توصل البحث إلى عدد من النتائج أهمها أن هنالك علاقة طردية معنوية قوية بين متغير القيادة السامة ومتغير سلوكيات العمل العكسي، ولقد أشار البحث إلى عدد من التوصيات من أهمها: ضرورة اختيار قيادة للشركة ممن تتوافر لديهم سمات القيادة الفاعلة، التي تعمل على خلق المناخ الأخلاقي الإيجابي لتعزيز الثقة المتبادلة، والرغبة في مساعدة الآخرين، وتقديم المصلحة العامة على المصلحة الشخصية، والحرص على رفاهية العاملين والمنظمة.
