دور القيادة التشاركية في تقليل التسييس التنظيمي : بحث تحليلي في جامعة كربلاء

Abstract

المستخلص. يهدف البحث الحالي إلى معرفة العلاقة بين القيادة التشاركية والتسييس التنظيمي في  (جامعة كربلاء), ولذلك لأهمية الدور الذي تلعبه القيادة  التشاركية في تحديد الأهداف والسلوكيات و خلق وتهيئة المناخ النفسي الامن لعمل الفريق . وتوضيح متغير التسييس التنظيمي الذي يبحث عن المصلحة الذاتية للأفراد في المنظمة دون النظر إلى تأثيرها على تحقيق أهدافها ومعرفة العلاقة المباشرة بين القيادة والاداء التي تعيق تحقيق تلك الاهداف ، وتحقيقاً لهدف البحث تم اختبار فرضّيتين رئيستين، اذ شملت عينة عشوائية تكونت من (50) فرداً من العاملين في الجامعة المبحوثة تم معالجة البيانات إحصائياً بالاعتماد على عدة وسائل إحصائية منها (معامل الارتباط البسيط، تحليل الانحدار البسيط،  اختبارTن اختبارF، معامل التفسير). وتوصل البحث الى عدد من النتائج أبرزها :وجود علاقة ارتباط ذات دلالة معنوية موجبة بين القيادة التشاركية والتسييس التنظيمي. وايضاً وجود علاقة تأثير ذات دلالة معنوية موجبة بين القيادة التشاركية والتسييس التنظيمي. انتهى البحث بجملة من التوصيات أهمها "ضرورة اعتماد المكافآت والترقيات بصورة عادلة بين جميع العاملين، وبما ان تقييم الاداء هو الذي يحدد الترقيات والمكافآت لذا غالباً ما تكون القرارات والاجراءات الخاصة بتقييم الاداء نزيهة وعادلة لكي يتم التغلب على ظاهرة التسييس التنظيمي.

Abstract. The current research aims to identifying the relationship between participatory Leadership and organizational politeness in Karbala University. because of  the importance of the role that the participatory leadership plays   in defining goals and behaviors and creating a safe psychological environment for the team's work. And to clarify the variable politicization of the organization looking for the self-interest of individuals in the organization without considering the impact on the achievement of its objectives, and knowing  of the direct relationship between the leadership and performance that hinder the achievement of those goals, and to achieve the goal of the research tow main hypothesis were tested , including a random sample consisting of (50) Of the employees in the studied university , the data were statistically processed using several statistical methods (simple correlation coefficient, simple regression analysis, T test, F test, interpretation coefficient). The research reached several conclusions, most notably: There is a significant positive correlation between participatory Leadership and organizational politicization. The research concluded with a number of recommendations, the most important of which is: "The need to adopt rewards and promotions fairly among all employees, since the evaluation of performance determines the promotions and rewards, so decisions and procedures for evaluation of performance are often honest and fair in order to overcome the phenomenon of organizational politeness.